TIPS：定位不是一成不變的，一定是小步迭代，持續優化的，因為上面提到的影響定位4個變量也在持續變化，即便是第4條項目本體素質看似固定的，但隨著項目的涌現，其實以相對論而言，此前的優勢估計正在成為市場競爭比較后的短板。

2、 選擇高頻重復消費賽道比低頻消費勝率高；選擇場景及情感消費比賣貨勝率高；選擇高頻消費且情感社交含量占比更高的組合才是線下商業可持續發展的“鮮活之路”。

社交、餐飲、休閑、樂樂、親子等非零售作為客流聚合，場景創造的基石，客流聚合了，零售隨機購買行為便自然觸發。

TIPS：低頻消費&標品（零售）占比過大是線下大消費的墳場，除非是某類特殊的專業市場或OUTLETS。

3、 基礎物業管理服務是必須要做好的基礎，做不好必然有槽點，有投訴；做得再好，也不能導致項目的成功。

基礎物業管理內容包括：秩序管理、保潔管理、綠化管理、機電維護、停車管理、工程維修、公共責任保險、能耗管理，大多數基礎物業管理都應該外包給第3方專業機構，以規避用工風險，讓團隊更聚焦于經營。

4、 基礎物業管理是項目運營管理的大成本中心，專業而精細化的管理對提升項目利潤率及品質很有幫助。

5、?商業項目運營管理，本質上就是經營管理穩健向上的趨勢，和一家上市公司的市值維護邏輯很相似。

6、?項目成功的基石是高出租率（90%+）或持續走高的出租率，只有高出租率的項目才會有積極向上發展的可能，才具有從容應對經營風險的底氣。

7、 消費邏輯閉環，構建能消磨消費者更長時間（最好是一整天）的消費生態，是商業運營管理必須持續推動優化的唯一正確方向。

業態的多元化，休閑、餐飲、樂樂、親子、零售、文化、運動有機融合，才能實現駐留消費者更長時間的消費生態閉環。

8、 穩定且持續增長的，符合項目定位的客流量是商家生意穩定向上的基礎，是項目出租率，收款率的基礎；維系流量的靠譜方法就是有把流量高效轉化為存量的能力及創意。

TIPS：花錢（燒錢）買流量就像“嗑藥”一樣，沒有未來，遲早一天會崩潰。

9、 做項目商業管理，本質就是在做一張凈利潤持續增長的財務報表，若忽略這個目標，不管項目多精彩，多漂亮，多熱鬧，管理團隊都應該被干掉。