近期，SM購物中心總裁陳森原先生接受了觀點新媒體的專訪，陳森原先生就公司發展戰略和運營策略發表了創新性的觀點。以下是授權轉載的采訪原文：
SM購物中心總裁陳森原
"商業地產的經營之道在于適時而變。"當能提供穩定經常性收入的商業項目，不再被視作吃力不討好的投姿，商業地產開發運營這項過去一段時間被認為不算特別重要的業務，似乎正重回開發商的視野。
2021年下半年起，不少房企都試圖借道輕姿產模式，快速搶入該市場。
在房地產企業的轉型大潮中，一直專注于購物中心領域的SM集團（SM INVESTMENTS CORPORATION），又有什么經驗可以分享？這間由菲律賓首富家族施氏家族控制的綜合性投姿企業，自1985年開始便將購物中心作為核心業務板塊細心耕耘。
與SM購物中心總裁陳森原的交流定在9月下旬的一個上午， 這是一次別開生面的采訪體驗，陳森原常駐菲律賓馬尼拉辦公，日漸成熟的遠程視頻會議技術，讓我們得以跨越空間的隔閡。
疫情改變了全球商業發展的進程，加強對數字化的投入和應用，也是SM購物中心近年為應對疫情所帶來的影響，而提出的其中一項舉措。
"我進入購物中心行業已有18年時間，遇到過不止一次困難。"陳森原說，商業地產的經營之道在于適時而變。
寧慢勿亂
回溯陳森原的職業履歷，他于2004年加入SM集團，歷任SM購物中心高級副總裁、首席運營官，曾主持SM超級購物中心和中國區購物中心的工作。公司內部評價他："為SM進入高端市場定位鋪平了道路。"
2020年1月，陳森原正式獲擢升SM購物中心總裁，統籌管理SM購物中心在 |
